B端产品经理处境其实很尴尬。

体系完整的企业，一般是由沟通型（市场部、运营部、领导层等）部门来做直接对接反馈过来的二手需求，转述传达的过程中其实是很难抓准需求。做出来的东西，却又不一定完全能满足用户的真实需求。
如果由产品直接对接客户需求，其实很多时候客户在有需求购买产品前已经自己划定了功能需求（也有的是直接给同行产品），你直接照做，而客户虽然对自己业务很熟悉但更多情况是没有太强的互联网思维或者体验细节的考虑，基本心态都是：功能越多越好，别人做什么我都要。

如果真的可以由产品从0开始，通过需求调研来定制产品，而这个时候很多产品经理能力却又不达标，因为你并不是透彻的了解别人领域的方方面面或者隐藏中的需求。

目前来说，能曲线救国的方式有这几种？
1、混迹行业群，伪装成一个行业的用户，在群里和大家讨论业务。
2、混迹行业论坛，有事没事发些你存在疑虑的提问。
3、邀请B端购买商参加公司的交流会，或者就说是购买商的答谢会。
4、自身产品的意见反馈入口做的显眼一点，或者软件迭代升级后弹一些行为和意见选项。

5、客户不限制任何条件（包括时间），为了做出更好的产品，需要亲身体验该行业的各项工种。